Фитнес-клуб — достаточно популярный бизнес как в городах-миллионниках, так и в относительно небольших городах. Однако, чтобы он приносил прибыль, нужно обязательно составить и реализовать подробный бизнес-план, а также грамотно наладить все бизнес-процессы. Так программное решение БИТ.Фитнес поможет автоматизировать работу администратора, снизив количество времени на рутинные задачи, и даст управляющему инструменты для принятия взвешенных решений на основе отчётов из программы.
Приблизительные расчёты:
- заработок в месяц — 958 000 руб.;
- прибыльность — 341 105 руб.;
- необходимая сумма на первоначальные расходы — 1 921 200 руб.;
- окупаемость — от 6 месяцев.
Все расчёты в статье основаны на средних рыночных ценах.
Рыночный анализ
В России фитнес-клубы начали появляться 20 лет назад. Подавляющее большинство посетителей предпочитает российские заведения, а не международные. Доля последних составляет лишь 1% от общего числа.
Каждый год количество спортивных клубов увеличивается на 20%, что связано с ростом моды на здоровый образ жизни.
Исследования показали, что люди посещают фитнес-клубы с целью стать красивее и более ухоженными. Менее распространённая причина — психологическое здоровье. Третье и четвёртое места разделили улучшение физподготовки, а также проведение свободного времени.
По данным исследований, основными клиентами таких заведений являются женщины, которых 70% от общей доли посетителей.
Больше половины посетителей — молодые люди от 18 до 24 лет.
В фитнес-клубах преобладают люди со средним уровнем дохода. Обеспеченные клиенты встречаются реже. Интересно, что 25% посетителей не имеют дохода вовсе.
Наиболее часто подобные заведения предпочитают люди с высшим образованием.
Проанализировав вышеперечисленные данные, мы можем составить портрет потенциального клиента: это будет женщина в возрасте от 18 до 34 лет со средним заработком, имеющая образование. Её цель — улучшить форму тела. Также потенциальным клиентом будет мужчина того же возраста, который желает улучшить здоровье и увеличить свои физические возможности. Отсюда вытекает вывод, что во время разработки бизнес-плана необходимо ориентироваться на представителей среднего класса.
Вашими конкурентами будут популярные сети фитнес-клубов города. В меньшей степени — единичные заведения. Это связано с тем, что последние не смогут единовременно обслуживать много людей. Также они не столь популярны, поэтому о них знают немногие. По этой причине главный конкурент вашего заведения — известные брендовые фитнес-центры, которые успели захватить часть рынка. Чтобы должным образом конкурировать с ними, необходимо предоставлять клиентам низкие цены, квалифицированных работников и высокое качество услуг.
Наиболее выгодная ниша — семейный бизнес. Эта сфера сейчас плохо развита, а также с её помощью можно задействовать сразу нескольких членов семьи. Наибольший доход будет идти от тех, кто занимается в зале — такой вид услуг имеет сейчас повышенный спрос.
Создание конкурентных преимуществ
На российском рынке конкуренция в сфере фитнеса, особенно, в крупных городах, достаточно высокая. Потому рекомендуется хорошо проанализировать деятельность своих конкурентов, использовать их слабые места, предлагать что-то новое и нестандартное.
Сначала нужно определить цены на услуги, сделать так, чтобы абонемент мог себе позволить человек со средним доходом и даже чуть ниже среднего.
Расположить центр лучше в месте, куда удобно добираться и на общественном, и на личном транспорте. Для автовладельцев нужно сделать огороженный паркинг.
Люди хорошо воспринимают разные акции– следует разработать программу лояльности с учетом Дней Рождения клиентов и официальных праздничных дней.
Рекомендуется обслуживать разные группы посетителей: детей, женщин, людей старшего возраста и т.д.
Важно анализировать и учитывать пожелания и замечания посетителей.
SWOT — анализ
Сильные черты:
| Слабые черты:
|
Возможности:
| Риски:
|
На чем можно сэкономить
Есть несколько простых способов, которые помогут сэкономить часть бюджета:
- — посетители фитнес-клубов редко замечают, чем отделаны потолки и стены. Если отказаться от элитных красок в пользу обычных, можно сэкономить на ремонте. Но это не значит, что помещение будет выглядеть дешево. Концепция дизайна в стиле лофт позволяет превратить вентиляцию, трубы и проводку в неотъемлемую часть интерьера и сделать его более атмосферным.
- — дорогие тренажеры можно заменить на б/у аналоги известных фирм-производителей. Прежде чем покупать оборудование на фирменном сайте, зайдите на Авито. Там часто можно встретить новые модели по цене в два раза ниже рыночной. Как правило, такие предложения поступают от владельцев отелей или гостиниц, в которых есть тренажерный зал, куда никто не ходит. Более подробную информацию о том, как выбрать подержанное оборудование для фитнес-клуба, можно прочитать в нашей статье.
- — еще одна статья расходов, на которой можно сэкономить — маркетинг. Лучше потратить средства на разработку стратегии продвижения специалистами, чем потом сливать рекламный бюджет впустую. На первых порах клуб вполне может обойтись без упоминаний в СМИ, на радио и телевидении. Главное, чтобы ваш бизнес был представлен в соцсетях. В современном мире они часто играют роль сарафанного радио, а положительные отзывы в Яндекс или Google способны привести к вам больше клиентов, чем любая реклама.
В этой статье мы рассмотрели основные моменты, связанные с открытием собственного фитнес-клуба. Чтобы отбить вложенные деньги как можно быстрее, рекомендуем заранее включить в статью расходов затраты на внедрение системы автоматизации 1С:Фитнес клуб. С ее помощью вам удастся наладить многие бизнес-процессы и оптимизировать взаимодействие с клиентами. Оставьте заявку, и наши менеджеры свяжутся с вами для бесплатной консультации!
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оценка возможностей
Фитнес-клуб будет открыт для посетителей каждый день с 9 утра до 9 вечера, кроме воскресенья (график работы в этот день: 10:00 — 20:00). Получается 82 часа в неделю. У такого бизнеса нет сезонности, однако летом незначительно падает количество посетителей.
Добиться повышения спроса и привлечения новых клиентов возможно путём расширения спектра предоставляемых услуг (можно дополнительно продавать спортивное питание, открыть бар или заниматься реализацией одежды известных брендов).
Для открытия фитнес-клуба необходимо решить ряд организационно-правовых вопросов:
В первую очередь следует выбрать подходящую организационно-правовую форму. Для начала подойдёт ИП или ООО. ИП предпочтительнее, так его легче зарегистрировать, и оно имеет упрощённую систему налогообложения. Более того, именно ИП предполагает работу с физическими лицами, а не корпоративными клиентами.
Скорее всего, у вас будут следующие коды ОКВЭД:
- 93.04 — обозначает физкультурно-оздоровительную деятельность;
- 92.61 — обозначает деятельность спортивных заведений;
- 92.62 — обозначает иную деятельность в спортивной сфере.
Деятельность компании должна быть указана в выписке из ЕРГИП (если вы открыли ИП) или из ЕГРЮЛ (если вы открыли ООО).
Вам необходимо:
- Пройти проверку в Роспотребнадзоре. Для начала работы не требуется разрешений. У вас проверят документы на вентиляционное оборудование, кондиционирование, при необходимости осуществят проверку документов ЖЭКа и медицинских книжек работников, которые контактируют с клиентами.
- Пройти проверку пожарной инспекции. Для этого необходима предварительная подготовка. В заведении должны быть предусмотрены эвакуационные выходы. Обязательно наличие огнетушителей.
- Получать лицензии необязательно, однако вы можете получить их, чтобы завоевать доверие клиентов.
- Выбрать подходящую систему налогообложения. Подавляющее большинство предпочитает УСН. Они платят или 6% от доходов, или от 5% до 15% от разницы между доходом и расходом. Процентная ставка для каждого региона индивидуальна, однако в большинстве случаев она 15%.
- Рекомендуем принимать платежи от клиентов по банковским картам. Чтобы иметь такую возможность, необходимо открыть расчётный счёт в банке.
Не забывайте, что на одного клиента спортивного зала должно быть 6 м2 пространства, а для тех, кто посещает фитнес или аэробику — 2 м2.
Арендуемое помещение будет коммерческим. Наиболее предпочтительные следующие варианты:
- помещение в центре города (преимущество — много посетителей, недостаток — большой размер арендной платы);
- помещение в спальном районе (преимущество — приемлемая стоимость аренды, недостаток — меньшее количество посетителей).
В раздевалках должно присутствовать помещение для оборудования в нём душевых кабин.
Средний уровень посещаемости фитнес-клуба — 15 человек. Учитывая эти данные, делаем расчёты площади помещения:
- залы для занятий фитнесом и аэробикой — по 2 квадратных метра на каждого из 15 человек получится 30 м2;
- тренажёрный зал — 6 м2 умножаем на 15 людей, получаем 90 м2;
- раздевалки — 2 штуки умножаем на 25 квадратных метров и получаем 50 м2;
- коридоры и ресепшен будут вместе занимать около 50 м2.
Итого: 220 квадратных метров.
Первые занятия: как правильно начать?
Занимаясь первый месяц, выбросьте из головы сожжённые калории и лишние килограммы, так как в этот период необходимо привыкнуть к физическим нагрузкам и дать телу войти в нужный режим.
Чтобы организм не дал сбой, необходимо выполнять тренировки на все группы мышц, они должны быть лёгкими и постепенно становиться более сложными.
Также не стоит забывать о правильном питании, ведь как говорят, это 80% успеха.
Какими бы ни были ваши цели, изначально нужно выполнять только базовые упражнения, не забывать о безопасности и изучать теорию.
Также полезно общаться с более опытными посетителями, которые смогут дать дельный совет и открыть кое-какие секреты правильных тренировок.
Не стоит спешить и брать на себя слишком много, ведь это может привести к крайне неприятным последствиям.
Предоставляемые услуги фитнес-клубом
Фитнес-клуб будет предоставлять следующие виды услуг:
- тренажёрный зал (работает постоянно, то есть 82 часа каждую неделю);
- аэробика (20 часов);
- степ-аэробика (10 часов);
- занятия йогой (15 часов);
- занятия по танцам (20 часов);
- силовые тренировки в зале для фитнеса (15 часов).
Записываться на тренировки клиенты смогут в телефонном режиме или через сайт фитнес-клуба. В заведении будет Wi-Fi и бесплатная бутилированная вода.
В дальнейшем спектр услуг будет расширяться. К ним добавятся не только различные виды групповых тренировок, но и прочая деятельность.
В тренажёрном зале у посетителей будет возможность записаться на персональную тренировку.
Тренировки в домашних условиях
Для занятий дома не нужны особые программы, стоит только освоить базовые программы и упражнения, направленные на коррекцию веса и формирование красивой фигуры. Для домашнего фитнеса подойдут упражнения на гибкость, бег, ходьба, аэробика, силовые упражнения. Вместо того, чтобы несколько часов лежать перед телевизором, лучше воспользоваться эти временем с пользой.
Плюсы домашних занятий – независимость от времени работы тренажерного зала, экономия средств. Минусы – дома нет таких условий и тренажеров, какие предлагаются в спортзале, но главный минус – отсутствие тренера, контролирующего процесс. А мотивировать себя самостоятельно на увеличение нагрузок очень непросто.
Маркетинговый план фитнес-клуба
Для начала необходимо определиться с ценами предоставляемых услуг. Стоимость должна быть конкурентоспособной, однако не сильно ниже, чем в других фитнес-клубах. Особое внимание следует обращать на оформление залов и всего центра, качество оборудования и квалификацию тренеров.
Привлечь клиентов можно при помощи следующих разновидностей рекламы:
- раздачи рекламных листовок;
- рекламных объявлений в интернете (в социальных сетях и СМИ, при помощи контекстной рекламы);
- оформления вывесок;
- SMS-рассылок;
- рекламы на радиостанциях и телеканалах.
Довольно распространённый метод продвижения — предварительная продажа клубных карт фитнес-клуба.
Также возможно привлечь посетителей акциями: например, бесплатной первой тренировкой (тест-драйв).
Ещё до открытия спортивного заведения следует создать сайт. Его необходимо сделать удобным и информативным. Вы можете создать формы для обратной связи, прикрепить опросы, добавить обсуждения, сделать возможность бронирования и покупки абонементов.
Оборудование
С продавцами инвентаря и техники заключаются договора на покупку, установку и обслуживание оборудования.
Во-первых, в помещении монтируются кондиционеры и вентиляция. В самом зале должно быть достаточно прохладно – не более 18°С, использованный воздух должен выводится, а свежий – неизменно подаваться. Норма по влажности воздуха – 45-55%.
Во-вторых, закупается весь требуемый спортивный инвентарь. Выбирать его следует со специалистом: нужно установить тренажеры для разных групп мышц, закупить степ-платформы, подвесное оборудование, доски, шары, утяжелители, помосты, скамьи, беговые дорожки, гантели, блины и др.
Планировку размещения оборудования можно создать на основе анализа конкурентов, включая зарубежных.
В-третьих, приобретается дополнительное оборудование: мебель для раздевалок, душевые кабинки, оргтехника, огнетушители, зеркала, скамейки, музыкальное оборудование и т.д.
Планируемая выручка фитнес-клуба
Наименование услуги | Стоимость занятия в час в рублях | Количество ежемесячных занятий | Заполняемость | Прибыль (руб.) |
Тренажёрный зал | 200 | 160 | 10 человек | 320 000 |
Аэробика | 250 | 80 | 9 посетителей | 180 000 |
Степ-аэробика | 300 | 40 | 9 клиентов | 108 000 |
Занятия йогой | 250 | 60 | 8 человек | 120 000 |
Занятия по танцам | 250 | 80 | 7 посетителей | 140 000 |
Силовые тренировки в зале для фитнеса | 250 | 80 | 6 посетителей | 90 000 |
Итоговая выручка | 958 000 |
Суммируем доход от всех услуг. Получается сумма в 958 000 рублей в месяц.
FIT ATHLETIC: НЕ ТРЕНАЖЕРНЫЙ ЗАЛ-ОБРАЗ ЖИЗНИ
Fit Athletic сочетает в себе лучшее из всех трех категорий. Наше общее соображение просто и прямодушно: повысьте здоровье ВС-тела и разума путем обеспечивать загородную похожую на клуб атмосферу и всеохватывающий опыт члена.
Fit предоставляет разнообразные классы группового вращения, занятия фитнесом для танцев, личные тренировки и фантастические удобства и льготы, такие как Fit Bar, Fit Perks, Fit 3D Scan. Мы организуем много общественных мероприятий для наших членов, чтобы расслабиться и весело провести время вместе!
План производства
Перед началом работы следует провести ремонт и установить оборудование. В процессе ремонта необходимо привести помещение в подобающий вид, монтировать душевые кабины, установить зеркала в залах, монтировать осветительные приборы, климатическое оборудование, поставить огнетушители и многое другое. Расход на ремонтные работы — 1 000 000 рублей.
Большая часть оборудования уйдёт на оснащение тренажёрного зала. Также понадобится приспособления для тренировок в зале для фитнеса: шары, степ-платформы, коврики, утяжелители. Расход — 600 000 руб.
Необходимо приобрести и мебель:
- стол;
- 10 стульев;
- 33 скамейки;
- 30 шкафчиков;
- стойку на ресепшен;
- 2 кресла.
Мебель будет стоить 65 800 рублей.
Также понадобится техника:
- ноутбук;
- 2 музыкальных центра;
- принтер;
- холодильник.
На это уйдёт 55 000 руб.
Теперь рассчитаем расход на персонал:
Должность | Количество работников | Вариант оплаты | Зарплата в рублях (с учетом налогов, страховых взносов) | Фот (руб.) |
Администратор | 2 человека | Оклад | 25 000 | 50 000 |
Тренер в тренажерном зале | 4 работника | 10% от прибыли | 32 000 | 128 000 |
Тренер по аэробике и танцам | 1 работник | 10% от заработка | 32 000 | 32 000 |
Тренер по занятиям йогой | 1 работник | 15% от дохода | 18 000 | 18 000 |
Тренер по степ-аэробике и силовым тренировкам | 1 работник | 15% от дохода | 29 700 | 29 700 |
Уборщица | 2 работника | Оклад | 15 000 | 30 000 |
Итоговые расходы | 287 700 |
Тренеры в зале работают по 2 человека и помогают клиентам.
Администраторы и уборщицы — посменная работа.
Расписание тренировок может меняться.
Зарплату сотрудники получают дважды — в середине и конце месяца.
Помещение
Размер подбираемого помещения зависит от возможностей самого предпринимателя и от планируемой посещаемости. Для примера возьмем 250 кв. м. Помещение, как и организация процессов в нем, должно соответствовать ГОСТ Р 57116-2016 «Фитнес-услуги. Общие требования к фитнес-объектам». Делается весь необходимый ремонт, яркое освещение и привлекательный дизайн.
Большое значение имеет месторасположение спортклуба. Говоря в общем, есть два варианта: объект может располагаться в центральной части города либо на его окраине, в спальном районе.
Внутреннее пространство будет разбито на несколько зон:
- ресепшн;
- внутренняя зона для персонала;
- помещение для инвентаря;
- тренажерный зал (5-6 кв.м на 1 чел.);
- зал групповых занятий (2-3 кв.м на 1 чел.);
- раздевалки и санузел.
Организационный план фитнес-клуба
Рассмотрим расходы на организационные моменты (в рублях):
Первый месяц (руб.) | Второй месяц (руб.) | Третий месяц (руб.) | |
Открытие ИП | 6800 | ||
Договор аренды | + | ||
Оценка конкурентоспособности | + | + | + |
100 000 | |||
Разработка веб-ресурса | 15 000 | ||
Ремонт, замена оборудования | 1 000 000 | ||
Закупка мебели | 65 800 | ||
Закупка оборудования | 600 000 | ||
Покупка техники | 55 000 | ||
Приобретение контрольно-кассовой машины | 15 000 | ||
Подключение интернета | 600 | ||
Установка мебельных изделий | |||
Поиск персонала и его обучение | |||
Изготовление одежды с символикой компании на заказ | 45 000 | ||
Закупка воды | 3 000 | ||
Монтаж систем видеонаблюдения | 15 000 | ||
Итоговый расход | 1 921 000 |
Персонал
В сфере фитнеса квалифицированный персонал – ключ к успеху. Многие люди обращают внимание не на рекламу и внешние условия того или иного спортклуба, а именно на тех, с кем они будут тренироваться.
Потому вопросу нахождения профессиональных тренеров нужно уделить большое внимание. Стоит сказать, что трудоустройство хорошего инструктора может увеличить оборот студии: часто вместе с тренером на новое место перебираются и его клиенты.
Таблица 2. Рабочий штат спорт центра.
Вакансия | Количество человек | Заработная плата, руб. |
Управляющий | 1 | 45 тыс. |
Инструктора | 4 | 40 тыс. |
Администратор на ресепшн | 2 | 25 тыс. |
Администратор солярия | 1 | 30 тыс. |
Специалисты по массажу, йоге | 2 | 70 тыс. |
Уборщица | 1 | 20 тыс. |
Охранник | 2 | 25 тыс. |
Итого размер фонда заработной платы составляет 495 тыс.руб.
Финансовый план фитнес-клуба
Заработок в месяц — 958 000 руб.
Первоначальные расходы — 1 921 200 руб.
Ежемесячные периодические расходы:
Аренда помещения | 200 000 |
Расход на рекламу | 20 000 |
Оплата коммуналки, телефона, интернета и обслуживания кассового аппарата | 25 000 |
Покупка воды и стаканов | 9000 |
Расходы на канцелярию | 3000 |
Покупка моющих средств | 3000 |
Амортизационные отчисления | 9000 |
Итоговый расход | 556 700 |
От 958 000 вычитаем итоговый расход и получаем прибыль до налогообложения — 401 300 рублей.
Формула подсчёта налогов: 0,15 умножаем на (Доходы — Расходы). Умножаем 0,15 на прибыль и получаем налог в размере 60 195 рублей.
Вычитаем эту сумму от прибыли до налогообложения и получаем чистую прибыль — 341 105 рублей.
Делим первоначальные расходы на чистую прибыль и получаем 5,63. Это и будет срок окупаемости.
Практические советы и данные
- Необходимо заключать договор аренды на срок не менее пяти лет. Оптимальным сроком будет десять лет.
Арендодатели любят годовой срок договора – не соглашаться определенно не стоит. Из-за больших инвестиционных вложений в проект, меньше чем за пять лет расходы могут и не окупиться (информацию об окупаемости проекта вам поможет получить бизнес-план фитнес-клуба). Или, наоборот, точка практически моментально раскрутится, а договор аренды не продлят, продав его другим клиентам. Поэтому, заключайте долгосрочный договор с и обязательно оформите в Регистрационной палате.
- Главная проблема населения больших городов – это перманентный недостаток времени. Комплексное развитие своего спортивного заведения поможет решить эту проблему для клиентов. Необходимо оборудовать клуб солярием, банной кабиной, кабиной с массажной душевой, и даже кабинеты для парикмахера, маникюрши, массажиста. Новое веяние моды — спорт-бары, в которых посетителям предлагают свежевыжатый сок, кислородный или витаминизированный коктейли и прочую узкоспециализированную продукцию.
- Прибыль стандартного фитнес клуба состоит из двух статей: абонентской платы (реализация клубных карт) и дохода от дополнительного сервиса. У больших фитнес клубов реализация клубных карт является, по сути, операционной прибылью. Окупается клуб только за счет дополнительного сервиса: продажи диетических блюд и напитков в баре, массажа, косметического сервиса – все полученные средства идут на зарплату работникам, а также на текущую деятельность клуба (аренда, небольшой ремонт, коммунальные услуги).
- Формула планирования дохода: примерное количество потенциальных посетителей*цена абонемента = ожидаемый объем прибыли.
- На чем можно сохранить деньги.
На отделочных работах. Стены и потолки можно просто окрасить качественной краской спокойного оттенка.
- На чем не нужно пытаться сэкономить:
- на персонале;
- на уборке;
- на системе вентиляции и кондиционирования воздуха (духота оттолкнет посетителей);
- на санузле и водоснабжении (достаточно иметь по две душевых в раздевалке, но сантехника должна быть качественной, желательно европейской).
- Обязательным атрибутом занятий остается музыкальное сопровождение. Так же постоянно должна звучать музыка в холле.
- Фитнес клуб требует больших вложений, но остается крайне прибыльным делом. Широкая пропаганда здоровья и спорта способствует росту востребованности этого бизнеса.
- Большинство посетителей клубов эконом класса не обращает внимания на марки тренажеров.
Анализ рисков
Наименование риска | Его вероятность | Как избежать | Чем грозит |
Внешние | |||
Инфляция, отсутствие стабильность, развитие кризиса | Средняя | Застраховаться, закупить необходимые запасы | Снижением дохода и убытками |
Изменения законов | Низкая | Подробно составлять учредительные документы и устав | Бумажной волокитой и необходимости переоформления, временной остановкой деятельности |
Спад моды на здоровый образ жизни | Низкая | Регулярно нарабатывать базу клиентов, массово рекламировать услуги | Падением спроса |
Увеличение конкуренции | Высокая | Повышать качество услуг, разрабатывать новые методики | Уменьшением прибыли |
Внутренние | |||
Выход оборудования из строя | Высокая | Своевременно осматривать оборудование и покупать новое. | Снижением спектра предоставляемых услуг и падением их качества |
Отсутствие должной компетенции у персонала | Средняя | Проводить обучения, получать сертификаты, отправлять персонал на мастер-классы, семинары | Снижением количества посетителей, падением качества услуг |
Устаревание оборудования | Средняя | Закупать новое технологичное оборудование и заменять им старое | Снижением конкурентоспособности, падением качества услуг |
Неудачное месторасположение | Высокая | Предварительно провести исследования геомаркетингового характера | Снижением доходов, долгой окупаемостью |
По словам маркетологов, практически каждый фитнес-клуб окупается быстрее чем за 2 года, поэтому, если вы всё сделаете правильно, то сможете быстро выйти на прибыль!
Чтобы бизнес функционировал успешно и приносил прибыль, важно знать о нём всё: куда уходят деньги, кто из сотрудников увеличивает прибыль, а кто тормозит продажи, постоянно проверять рентабельность направлений и проверять эффективность акций. Всё это и ещё больше дополнительных возможностей доступно в БИТ.Фитнес. Оставьте заявку, чтобы узнать о функционале программы и вариантах внедрения в вашем фитнес-клубе.
Инвестирование в рекламу – важное направление работы. Чем быстрее потребители фитнес-услуг узнают о новом спортклубе и его преимуществах, тем быстрее пойдут деньги.
1. Создание сайта и интернет-продвижение центра. Фитнесом в РФ чаще занимается молодежь: она проводит много времени в соц. сетях и в Сети вообще. Потому нужно заказывать контекстную рекламу, создать и продвигать свою группу в сетях, размещать объявления в других группах, создать инстаграм-аккаунт и т.п.
2. В местах большого потока людей и/или целевой аудитории можно разместить наружную рекламу.
3. Раздача листовок в местах скопления людей – простой, но действенный способ рекламирования.
4. Необходимо регулярно проводить event-мероприятия и акции: разыгрывать бесплатные посещения центра и скидки в предпраздничные дни, дни рождения и т.д. Предпродажа клубных карт –один из способов продвижения и получения прибыли одновременно.