— проект для всех, кто стремится к обучению, получению новых знаний и развитию своих способностей, а также для тех, кто готов передать свои знания другим.
Мастера своего дела, эксперты в своей области (тренеры, инструктора, коучи, гуру, репетиторы, учителя) расскажут о себе и своих программах обучения.
Те же, кто ищет возможность научиться чему-то новому, смогут выбрать оптимального для себя учителя, сравнив предложения разных тренеров. В разделе «Тренеры» представлены объявления частных тренеров, инструкторов и репетиторов, предлагающих различные виды обучения. В разделе «Сообщество» можно просмотреть список всех тренеров.
Уверены, что для многих людей, наш проект станет отправной точкой для развития и роста!
[td]
Вы ищете тренера или инструктора?
Вы можете:
- Определить основные направления, в которых вы хотите развиваться, составить личный список навыков, которыми вы хотите овладеть
- Найти интересующие Вас предложения по обучению в каталоге объявлений тренеров
- Осуществить поиск тренеров, репетиторов и инструкторов по ФИО и городу
- Пообщаться с различными специалистами, прежде чем сделать окончательный выбор тренера (репетитора, инструктора) и программы обучения
[/td]
Персональные тренеры по любому виду спорта
Портал МОСТРЕНЕР объединил на своих страницах информацию обо всех работающих в Москве тренерах любой специализации. Благодаря простому поиску Вы за считанные секунды подберете профессионала, который приведет вас к вершинам красоты, здоровья и мастерства. Так же можете смело звонить нам по телефону, оставлять заявки на подбор тренера — мы обязательно поможем!
Все наши услуги для учеников (консультации, подбор тренера) — бесплатны. Сами занятия оплачиваются вами напрямуютренеру, без комиссии.
Персональные тренировки хороши потому, что все внимание тренера будет сосредоточено на Вас. Он не только покажет правильные движения и проверит то, насколько точно Вы их выполняете, но и разработает программу занятий, подберет лучшую диету, словом, сделает все необходимое для того, чтобы Вы быстро достигли желаемого результата.
Найти личного тренера в Вашем районе поможет портал МОСТРЕНЕР. Обратите внимание и на то, что многие профессионалы предоставляют такую услугу, как выезд на дом. Занятие спортом будет максимально приятным и полезным с тренером на дому!
Приглашаем к сотрудничеству тренеров любых специализаций! Размещение на сайте бесплатное. Вы платите только за тех с кем начали заниматься. Зарегистрироваться сейчас.
Гарантируем отличную рекламу на протяжении всего времени Вашего размещениния. Рекламная поддержка постоянно нарастает и в итоге будет постоянно на самом высоком уровне.
Выбор тренера для корпоративного тренинга в 4 шага
Шаг № 1: ВЫЯВЛЕНИЕ КРИТЕРИЕВ
Первое, что должен сделать заказчик тренинга, это:
1) как можно четче определить для себя цель и задачи этого тренинга;
2) выявить критерии доверия тренеру.
Выбор тренера для корпоративного тренинга Предположим, с первым пунктом заказчик определился (эта тема отдельной статьи), как быть со вторым? Какому тренеру вы можете доверять, а какому нет?
Критерии доверия можно разделить на общие и специальные. Общими будут предпочитаемые вами профессиональные и личностные качества тренера, а специальными — характеристики, соответствующие предполагаемым задачам тренинга.
Что касается общих критериев, здесь все достаточно ясно, вы сами определяете для себя важность тех или иных качеств, как правило, это достаточно индивидуально. Специальные же характеристики следует немного прояснить.
Например, проведение веревочного курса может не требовать наличия высшего образования, чего не скажешь о тренинге управления персоналом для менеджеров высшего звена. Или же, для тренинга в молодежном коллективе подойдет молодой энергичный тренер, но вряд ли он подойдет для коллектива со средним возрастом 45–50 лет, где разница в возрасте может стать существенной помехой к восприятию информации. Ну и наконец, если вы делаете тренинг, например, по бизнес-этикету, то невозможным будет тренер, не соответствующий этому этикету.
Итак, лучшим решением будет составление списка таких критериев, по которым вы сможете ориентироваться в дальнейшем выборе тренера.
Шаг № 2: ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА
Список вы составили, теперь ваша задача — найти тренера. Вариантов много: самостоятельный поиск, обращение к специалистам, следование рекомендациям и так далее… Итогом поиска станет собеседование с тренером, но еще до него вы можете существенно сократить количество кандидатов.
Прежде чем перейти к собеседованию, проведите предварительную оценку тренера, чтобы выяснить его первичные компетенции, а именно:
узнайте информацию о его образовании, наличии специальной подготовки в области тренингов и реализованных проектах; просмотрите рекомендации заказчиков и отзывы участников его тренингов; попросите, как можно более подробную программу предлагаемого тренинга; узнайте дополнительную информацию о личности тренера и его профессиональном подходе на его сайте или из страничек в соцсетях. Специальная подготовка в области тренингов (например, «тренинг тренеров») показывает, что человек является не просто специалистом в узкой области, но именно тренером, а значит, ваши сотрудники будут отрабатывать практические навыки, а не спать на лекциях или семинарах. Наличие реализованных проектов, то есть успешно проведенных тренингов, говорит об опыте кандидата.
Обращайте внимание на наличие отзывов и рекомендаций, их отсутствие существенно увеличивает риск некачественного тренинга. Отсутствие внятной программы, в большинстве случаев, также является признаком некомпетентности тренера.
Оцените полученную информацию по вашему списку критериев доверия тренеру и решите, насколько такой кандидат вам подходит.
Такой предварительной оценкой вы сэкономите время и, в большинстве случаев, сможете пригласить на собеседование уже действительного кандидата на проведение тренинга в вашей компании.
Шаг № 3: СОБЕСЕДОВАНИЕ
Выбор тренера для корпоративного тренинга Вот, наконец, перед вами живой кандидат и прекрасная возможность оценить тренера по большинству характеристик. На этом этапе вы не посмотрите его разве что в деле, но зато получите подтверждение или опровержение своему предварительному мнению.
На что обращать внимание?
Во-первых, доверьтесь своим ощущениям. Определитесь, какое впечатление производит тренер лично на вас. Подумайте, какое впечатление он произведет на ваших сотрудников. Доверяете ли вы ему? Доверятся ли ему сотрудники? Насколько он производит впечатление профессионала, у которого хочется учиться?
Во-вторых, обратите внимание на умение тренера держаться в общении. Уверенно ли он говорит? Прячет глаза или смотрит открыто? Насколько ясно излагает свои мысли? Насколько спокоен? Обратите внимание на невербальные проявления: мимику и жесты, зачастую они открывают то, что человек хотел бы скрыть. Тренер обязан излучать уверенность и спокойствие, иначе ему будет крайне сложно найти продуктивный контакт с группой.
В-третьих, оцените умение тренера презентовать и объяснять свою программу. Сбивчивая и непоследовательная речь будут свидетельствовать либо о слабом ораторском мастерстве, либо о недостаточном знании предмета. Четкое и доступное изложение мысли, украшенное понятными примерами и пояснениями, напротив, укажет на его профессиональное мастерство.
В-четвертых, не стесняйтесь задавать вопросы. Вопросы совершенно любого плана, как относящиеся к предмету, так и не относящиеся. Вы должны видеть уровень владения собой кандидата, его умение отвечать на трудные вопросы, управлять ситуацией и сохранять спокойствие.
В-пятых, попытайтесь выяснить его профессиональную компетенцию. Ведь одно дело — написанное на бумаге, и другое — реальное соответствие. Здесь также необходимо задавать вопросы, направленные на выявление
1) его предметных знаний (менеджмент, продажи, презентации и т. д. )
2) его компетенций, как тренера (умение реагировать на сложные ситуации, работать с трудными участниками, знание методик подачи и донесения материала).
Определившись с уровнем доверия тренеру и соотнеся его характеристики со своим списком критериев, вы уже можете принять решение о соответствии кандидата.К
Памятка высылается на е-mail и содержит конкретные рекомендации о том, какие черты необходимо проверить при подборе тренера, какие вопросы стоит для этого задать.
Шаг № 4: ОЦЕНКА В ДЕЛЕ
Однако, если вас все еще мучают сомнения, вы можете посмотреть тренера в деле. Здесь у вас снова несколько вариантов. Вы можете попросить у тренера видео работы с группой. Или же вы можете устроить короткую презентацию его тренинга для своих сотрудников, посетить work-shop или открытый тренинг.
Ваша главная задача на этом этапе — увидеть, как в реальности тренер проявляет себя в работе с группой. Также обращайте внимание на:
1) Актуальность и соответствие подаваемой информации, заявленной теме тренинга;
2) Профессиональное ориентирование тренера в предмете и иллюстрирование материала конкретными примерами;
3) Наличие упражнений, а не одного лишь лекционного материала;
4) Степень благожелательности и уважения тренера к группе;
5) Степень доверия и уважения группы тренеру;
6) Профессиональный подход, разнообразие обучающих инструментов и адекватность их применения.
7) Соблюдение тренером вежливости, этичного поведения и уважения к социальным нормам поведения и корпоративным ценностям вашей компании.
***
Использование даже части этих рекомендаций существенно повысит ваши шансы по найму нужного вам специалиста. Помните, безответственный подход к выбору тренера может не только не принести никаких положительных результатов, но и вызвать негативные последствия. Поэтому ориентируйтесь на задачи тренинга, выбирайте тренера в соответствии со своими критериями, проводите предварительную оценку, доверяйте своему впечатлению и получайте профессиональных тренеров и необходимый результат!
Автор: Ольга Паратнова, Главный редактор портала для тренеров и HR https://trenerskaya.ru/
Оцени внешность фитнес-тренера
Немаловажное значение в выборе подходящего инструктора имеет внешний вид.
Безусловно, профессионал в мире атлетизма и сам должен выглядеть впечатляюще – подкупать рельефными мышцами и опрятным внешним видом.
Однако тренер «как с картинки» – не самый лучший критерий выбора. Красивое тело совсем не гарантия глубоких знаний анатомии и физиологии человека.
К тому же нет никакой гарантии, что занимался он, без использования фармакологии.
Поэтому, прежде всего, обрати внимание на его клиентов. А в идеале, познакомься с ними и уточни все интересующие вопросы.
Как долго они занимаются у приглянувшегося вам фитнес-инструктора, с какими проблемами обращались к нему и каких успехов добились под его началом?
Практика показывает, что клиенты расскажут о тренере намного больше, чем он сам о себе.
Для начала давайте разберем небольшой кейс:
- Представьте себе, что Вы генеральный менеджер отеля. Вы вышли на работу после небольшого отпуска, и прямо с утра в Ваш первый день на Вас посыпались события. Зайдя в холл отеля, Вы увидели толпу гостей, стоящих в очереди у гардероба и возмущенно обсуждающих отсутствие гардеробщика.
Гардероб не работает, т. к. начало осени считается теплым сезоном. Но именно сегодня с утра полил дождь, и все пришли в плащах. Уровень Вашего отеля не позволяет существования очередей. Вы видите, что уборка не произведена, в холле отеля грязные урны и пепельницы, а ночных горничных нигде не видно.
К Вам бежит один из ваших менеджеров, и рассказывает, что гости обвинили отель в краже свадебных подарков. Об этом случае уже вышел сюжет на ТВ, в связи с чем три крупных клиента с утра отменили свои мероприятия. Какой еще будет ущерб — неизвестно. Вдобавок ко всему, Вы видите, что к Вам направляются представители полиции, которые очевидно хотят опросить Вас по поводу этой ситуации.
Даже если Вы не генеральный менеджер отеля, наверняка, в Вашей жизни были ситуации, подобные этой.
Ситуации, когда необходимо принять множество решений сразу. Когда возникает много проблем, требующих безотлагательного решения. Когда какие-то сложности типовые, а с другими нужно долго разбираться.
Обеспечь обратную связь
В общении с тренером крайне важна обратная связь.
Поэтому старайся быть максимально откровенной со своим инструктором.
Рассказывай ему о том, чего ты хочешь добиться, обращай внимание на упражнения, которые тебе не нравятся, и откровенно признавайся, если нарушала режим.
Здесь важно понимать, что даже четко продуманная индивидуальная программа все равно является лишь предположением.
Возможно, ее придется корректировать в зависимости от состояния твоего здоровья и самочувствия.
А без полноценной обратной связи, это невозможно
Если же спустя месяц занятий, ты не ощущаешь этой обратной связи, если понимаешь, что тренер только требует, не прислушиваясь к твоему состоянию, лучше попрощаться с ним и подыскать себе другого инструктора.
Запутанные ситуации
Запутанные ситуации совсем не имеют готовых и гарантированно правильных решений. Все непонятно, и неизвестно, что может сработать. Ответы можно получить только после того, как сделаешь шаг.
Что работает в запутанных ситуациях:
— Постановка и проверка гипотез
— Усиление коммуникаций
— Поиск обратной связи от клиентов, партнеров, коллег
— Вовлечение сотрудников в генерацию идей
В запутанной ситуации необходимо создать решение для проблемы, которую раньше не решали ни Вы, ни Ваше окружение. А потом проверить это решение на практике.
Есть 4 класса ситуаций:
1 — Простые
2 — Сложные
3 — Запутанные
4 — Хаотические
Кроме того, существуют смешанные ситуации, включающие в себя признаки всех четырех.
*Кстати, «кеневин» означает «область обитания» а автор концепции — британский консультант по менеджменту Дэвид Сноуден. Почему область обитания? Вероятно, потому, что этот фреймворк определяет «область обитания» для каждой проблемы, с которой мы можем столкнуться.
Сложные ситуации
В сложных ситуациях может быть много вариантов решений, при этом какие-то из них могут иметь негативные последствия. У Вас может не хватать знаний для принятия решения, может потребоваться помощь эксперта или человека с опытом.
Что работает в сложных ситуациях:
— Консультации с экспертами
— Обсуждение с командой
— Подробный анализ всех известных фактов
— Создание модели развития ситуации и планирование разных сценариев
Сложная ситуация требует детального анализа, и только потом — действий. При этом важно не застрять в анализе надолго, а своевременно перейти к активным шагам.
Хаотические ситуации
Хаотические ситуации еще более сложные. Это кризисы, требующие немедленных шагов по устранению самых неблагоприятных последствий. Высокая неопределенность мешает поиску правильных решений, но при этом необходимо срочно что-то делать.
Что работает в хаотических ситуациях:
— Персональное лидерство первого лица
— Использование любых шагов, которые дают эффект здесь и сейчас
— Предотвращение вреда
В хаотических ситуациях необходимо сначала действовать, решая самые острые и насущные проблемы. И только потом — анализировать и оценивать принятые решения.
Приглашаются к сотрудничеству тренеры
Многие москвичи и гости столицы стремятся найти тренера, но не знают, как это сделать. «Объединить» спрос с предложением призван наш портал. Если Вы профессиональный тренер, заинтересованный в поиске новых клиентов, – добро пожаловать!
Наш сайт не только поможет частному тренеру найти клиентов, но и позволит Вам сделать их поток постоянным и неиссякаемым.
Почему Вам следует зарегистрироваться именно у нас? Наш портал в ТОП-10 таких поисковиков, как Яндекс, Google, Mail.ru. Платная контекстная реклама позволяет нам быть видимыми сотням и тысячам потенциальных учеников. Баннеры на спортивных сайтах привлекают на наш портал сотни заинтересованных людей. Проще говоря, Вам следует зарегистрироваться у нас потому, что это действительно поможет Вам найти новых клиентов.
Обратите внимание: количество мест для тренеров ограничено. На нашем сайте будут размещены личные страницы стольких мастеров, скольких мы действительно сможем обеспечить учениками.
Как Фреймворк Кеневин может помочь руководителям?
Согласно исследованиям, один из источников стресса руководителей — необходимость решать множество проблем разного уровня.
Например, необходимо подготовить презентацию для получения инвестиций в миллион долларов. И одновременно с этим организовать ремонт сломавшегося шкафа в офисе.
Это вызывает ступор, потому что навыки для решения глобальной задачи совсем другие, чем для решения локального бытового вопроса. И переключение между такими разными задачами отнимает особенно много сил.
Для выхода из ступора необходимо классифицировать задачи и подходить к каждой категории по-разному.
Фреймворк Кеневин помогает именно в этом. Руководитель, владеющий этой технологией, умеет найти разный подход к разным проблемам.
